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规范化管理强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。
其管理标准有：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
扩展资料：
企业规范化管理的体系结构与成事定理的对应关系
1、对应于使被管理者做好工作的三个个人条件——意志动因条件、能力素质条件和热情耐心条件，就是岗位角色管理的规范化。
2、对应于圆满地做好工作的标准条件和资源条件，是组织架构设计管理的规范化。这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，行使决策权力，并承担相应决策的责任。
3、对应于圆满地做好工作的方法程序条件，是业务流程管理的规范化。即至少要通过工作流程管理，事先确定每一个岗位角色所要完成的工作的具体承担方法和程序，使之只需要考虑如何进一步改进创新，提高效率和效益的问题，不必在方法程序上摸着石头过河，作不必要的探索。
4、 对应于零碎的管理体系，是企业文化建设管理的规范化。即通过自主进行企业文化模式的选择和设计、构建，为企业创造一个强势企业文化，以推动和促进企业稳定发展。
5、 对应于单向的管理沟通，是决策制定管理的规范化。即通过企业决策制定过程的程序化，保障企业员工广泛参与的权力，以使每一个岗位角色的尊严、价值、地位和个性都得到充分的尊重，以共同约定的形式形成。
百度百科-规范化管理
求：制造业财务整个流程。
工作流程是什么
工作流程是什么，很多人都喜欢在开始工作以前制定一份工作流程，但是不少人在刚接触这一个任务的时候有点不明理解这是什么意思，因此不知道怎么写，下面我带大家简单了解一下工作流程是什么。
工作流程是什么1工作流程是指工作事项的活动流向顺序。
工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。
工作流程三要素：
任务流向： 指明任务的传递方向和次序
任务交接： 指明任务交接标准与过程
推动力量： 指明流程内在协调与控制机制
全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
扩展资料：
全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
工作流程图的制作：
利用Word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的`各种图形，制作起来比较容易，只是要具备一定的耐心，尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然，它也和任何事物一样，有其规律和技巧可寻。掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简，操作起来得心应手，事半功倍。制作过程中应把握以下三大规律：
1． 先难后易 流程图一般最下面的部分比较复杂，做起来困难一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就非常容易了。
2． 先框后线 先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样减少了调整的工作量。
制作技巧：
1. 使用网格和标尺，便于准确快捷地定位。
2. 制作图形和线条时，利用图形复制快捷键[Crtl+D]进行复制，既快捷又使图形和线条大小形状一致。
3. 利用格式刷使所有图形格式保持一致。
4. 调整图形和线条时，利用[Ctrl+方向键]，可以精确定位。
5. 如果同一行内方框很多，内容复杂，而且格式又相似，可以利用表格插入来完成，既方便快捷，又美观大方。图1中，最下面的一排就是插入一行表格后制成的，方框之间不相连接处用工具栏上橡皮擦去上下横线即可；文字输入时，按鼠标右键，调整文字方向为纵向。
工作流程是什么2工作流是业务流程的计算机化或自动化. 许多公司使用纸质表格，手动交付，逐级批准和签名，但是它们的工作效率非常低，这是统计报告功能无法实现的. 使用工作流软件，用户仅需在计算机上填写相关表格，即可根据定义的过程自动运行. 下一级别的批准者将收到相关信息，并且可以进行修改，跟踪，管理，查询，统计和打印，从而大大提高了效率，实现了知识管理，并增强了公司的核心竞争力.
工作流程原则: 这是为具有固定工作程序的常规活动提出的概念. 通过将工作活动分解为定义明确的任务什么是工作流，角色，规则和流程以进行执行和监视，可以改善生产组织. 为了提高工作效率，工作流技术为企业更好地实现业务目标提供了先进的手段.
适用行业:
消费品业，制造业，电信服务业，银行和证券保险及其他金融服务业，物流服务业，物业服务业，物业管理，大中型进出口贸易公司，政府机构，研究机构机构和教育服务等，尤其是大型跨国公司和集团公司.
1、成本计算需要根据本企业的物资管理状态，设置取得计算成本需要的数据的关键点--如材料领用消耗的计量，人工费用的消耗，制造费用的消耗，生产产品的数量统计，生产工时统计等等、、一般成本核算包括成本费用的归集，成本费用的分配。
2、设置成本项目:直接材料、直接人工、制造费用进行核算。生产车间生产产品发生的费用计入到生产成本——基本生产成本中，领用原材料，原材料减少记贷方。
借：生产成本--产品：贷原材料
3、发生人工及生产产品发生的间接费用则分别贷记应付职工薪酬和制造费用。制造费用用于核算间接计入费用即无法直接计入产品成本所消耗的费用，计提折旧，借 制造费用，贷 累计折旧 （生产车间发生的机器折旧)。由于制造费用也是因为生产产品而发生的，所以制造费用要按照相关的分配方法分配至产品成本中:如人工工时、人工工资、机器工时、年度计划分配等方法。
借:生产成本--产品贷:制造费用。
4、如果月末有在产品，要在完工和在产之间分配计算完工和在产的成本，在产品成本一般是按约当产量法计算。产品完工入库时要结转生产产品所发生的成本，即借:产成品/库存商品--产品 贷:生产成本--产品--直接材料、直接人工、制造费用。完工的产品销售出去时会形成收入同时要结转成本。
借:主营业务成本 贷:产成品/库存商品。
扩展资料：
流程
1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证；
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。
5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天、十天、十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。
参考资料：
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