网上有关“为什么说定义阶段决定了六西格玛项目的可操作性？”话题很是火热，小编也是针对为什么说定义阶段决定了六西格玛项目的可操作性？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
为什么说DMAIC的定义阶段是最困难的步骤，因为定义决定这个项目大方向，分析出错，还可以重来，大方向错，满盘皆输，大致有以下几种情况：
1. 定义阶段决定了这个项目是否能得到支持
一般来说，不建议由绿带/黑带自行挑选项目，而建议由主管或者经理为绿带/黑带挑选项目。
因为如果由绿带或者黑带自己挑选的项目，并不一定涉及经理们所关注的问题。如果不是经理们所关注的问题，那自然得不到他们的支持，那这项目接下来的命运可想而知。
2. 定义阶段决定了这个项目的可操作性
我们经常会在培训中要求学员们提交的他们项目，也往往会收到一些让人无语的项目。
如项目的定义太宽，如有一个项目工程师提交的绿带项目是提高产品的准时交货率，而且，他并没有指明他想把准时交货率提高到什么程度。
如项目设计的流程不受我们控制，这种项目往往是要求供应商或者客户改变的，基本上不可能实现。
3. 定义阶段决定了在这个项目中，指标能否被量化，是否能够使用数据分析。
曾经碰到一个项目，一个绿带想改善产品在200kv的高压测试的通过率，实地了解了一下，耐压测试失败的原因往往是由于产品上存在划伤造成的，但是细小的划伤很难被发现，无法在测试之前被发现，只有在高压测试之后，被电弧“打伤”之后才能被肉眼发觉。
这个项目基本上没办法辨识项目的输出与输入，输出是离散型数据，即通过或者通过。输入只能是班次，人员等很常用的因素，所以我最后建议由技术部门从技术分析的角度去尝试，而不建议使用六西格玛方法。
实施六西格玛管理咨询企业都要了解的六西格玛流程是什么?
在开始分享之前，首先分享一下六西格玛的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
六西格玛很难
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
7.?准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8.?通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9.?精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10.?刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11.?在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12.?最好能够获得一个六西格玛的指导，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助
DOE的功能以及其适合在六西格玛DMAIC方法论中哪个阶段应用
简单点说就是DMAIC
六西格玛现已形成的一套每个环节不断改进的简单的流程模式：定义（define）、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)
这里给你举个超级简单生活例子，让您一目了然。
《使出洪荒之力，祭出六西格玛，来帮你追女神！》
昨日七夕，告白又失败？没关系！看小编教你用六西格玛减肥法追女神！相信很多工科男对六西格玛肯定都不陌生，但是对减肥就没那么多的兴趣了；相反对减肥热衷无比的都是热辣的维密天使或乖巧的邻家女孩，但她们或许永远都不会接触到六西格玛这个词语。
它们是怎么联系到一起的呢？想一想，当女神经历了节食、运动、减肥药、抽脂，依然对自己的体重不满意的时候。如果既宅又木讷的理工男能够轻松解决女神对体重的困扰，是不是会一扫女神心中木讷形象，变身高智商、魅力型男，赢得女神崇拜的眼神。毕竟六西格玛对咱来说太小意思了：
什么是六西格玛？
大部分都会说六西格玛是一种认识问题、分析问题、解决问题的方法，是方法论、是工具……说一箩筐也说不完。 这里用到的是六西格玛现已形成的一套每个环节不断改进的简单的流程模式：定义、测量、分析、改进、控制（简称DMAIC）。下面做简要分析。（为了帮助你们追女神，小编牺牲自己来做实验，运用六西格玛减肥，真是为自己的奉献精神感动！此处应有掌声！什么？说我肥？！嘘~别吱声，悄悄的！）
D阶段（define），定义阶段，定义目标。
首先我们需要帮助女神判断她的体重是否超标？那么如何判断呢？一般根据BMI数值大小来判断。它的定义如下：体质指数（BMI）=体重（kg）÷身高（m）^2。EX：70kg÷（1.75×1.75）=22.86[1]。成人的BMI数值为过轻：低于18.5;正常：18.5-24.99；过重：25-28;肥胖：28-32；非常肥胖：高于32。专家指出最理想的体重指数是22。通过上述公式计算，就可以清楚准确的知道目前的体重状况。
减肥目标的制定是减肥成功的关键，标准体重是理想目标，但要考虑每个人的个体特点、体型、体格、肥胖程度上的不同，肥胖程度的判定可以用BMI身体质量指数来测定，因此不一定要达到标准体重，而是找到最适合自己的具体体重目标，作为减肥的努力方向（女神有可能真的不胖，只是想更瘦点！），同时要有近期减肥目标。（小编给自己定的目标是2个月内减15斤，目前体重110斤，想减到95斤。）
M阶段(measure)，测量阶段，测量数据。
首先需要确认目前的体重是否的确是110斤，误差是多少，体重计是否精确，这一点需要确认，需要在同一时间用同一把体重计去称重。在接下来的7天时间里，我将在同一时间用同一把体重计称重，取平均值结果为110斤。（是不是平白无故地增多了好多与女神接触的时间呢？想想都激动！）
选取连续7天，测量记录每天吃几顿饭？每顿吃进多少热量？每天的运动时间及运动量？根据上图食品热量表和运动消耗热量表记录数据如下表：（一定不能偷懒，要认真帮助女神做记录。）
A阶段(analyze)，分析阶段，分析问题。
通过数据分析，运用数据将问题清晰化。通过上述活动与记录，已经掌握了跟体重相关的核心信息。根据数据与分析，我们不难看出，每天的摄入热量（千卡）与运动量将是影响我肥胖的主要因素。减肥需从控制饮食与增加运动量两方面双管齐下。
I 阶段(improve)，改善阶段，改善问题。
找出主要因素后，需针对因素采取相应措施，比如每顿只能吃多少东西？每天运动量是多少等？制定计划后，需要每天测量体重，做出体重随时间变化的趋势图，去判断采取措施后的效果，如果有效就坚持，如果没效，那么需要修改方案，比如有可能当初订的主要影响因素是错误的。根据专家建议，对于减肥者，需将一天摄入热量控制在1500大卡以内，每天慢跑一小时。小编连续15天体重记录数据如下图：
C阶段(control)，控制阶段，控制问题。
根据上图可看出，坚持15天，瘦了将近8斤，确定摄入热量和运动量是影响肥胖的主要因素。俗话说，打江山容易守江山难，减肥也是这个到理。体重控制下来，想要长期保持下去也绝非易事。要把减肥过程标准化了，比如养成良好的生活习惯，制定锻炼计划等等。不断循环，方能取得成功。
经过一段时间的坚持，在女神成功瘦下来的时候，相信你们不是恋人也是朋友了！怎么样？撩妹新技能、搭讪新话题、显摆高大上的深奥词汇迷倒一片小女生吧！
（小编慎重提醒，千万不要轻易说一个女生胖哦！必须要在合适的时机，来讨论减肥这个话题。怎么判断是合适时机？小编只能帮到这了，自己掌握吧~毕竟小编已使出洪荒之力，祭出了六西格玛这个尚方宝剑。）
——摘自微信公众号“科理咨询”
Design of experientment 试验设计，通过对因素筛选，因素显著性分析，因素各个水平组合，交互影响分析，寻找最优因素组合，同时还可以延伸到性噪比的设计和优化。试验设计可以在分析阶段缩小和锁定关键因子，可以在改进阶段得到最优组合。
关于“为什么说定义阶段决定了六西格玛项目的可操作性？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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