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之前在松下鼎盛干过半年时间。那个时候还是500强的松下，那个时候，真的给了我很多的感触。分享给你。
1. 不论做什么都是井井有条。虽然说日系企业不好，但是日系企业真心做的那种滴水不漏而且细节工作做的真的是太好了。我以前过一次，朋友叫我去的，真的是非常干净，而且所有人都在忙自己的工作，感觉很和谐。对于这种500强企业来说我觉得整洁，井井有条，恰恰说明一个企业的实力和人员的管控特别到位。
在松下一个打扫卫生的大妈怎么浇水，从哪个方向拖地都是有明确的和要求的。所以足以见证曾经的一个500强的企业是如何的有规则，做事情有分寸的。
2. 工作状态非常好，很少有负能量多的人在你身边。他们那个时候是有定期体检的。尤其是心理状态的方面。不会让一些心有不满的员工影响其他员工的心态的。有的大多会调离本部门或者协议离职。
虽然看似残忍。但是拯救的是一大波可以努力工作的能力者。这样对于企业的自身发展来说是有很好的益处的。这算是管理成本，但是这样的管理成本让很多的工作状态好的人继续发挥自己的作用。是非常有益处的。
3. 学习，一直组织学习，要不就是晋升会。
我朋友那会经常会学习一些新的东西。就算是和自己本职工作不同的也会学。虽然不是强制的，但是员工都很喜欢。朋友说那个时候学会了很多，例如谈判，PS和一些动手的技能。这些在他后来跳槽的时候都成了可以说的资本。后来自主创业现在做的也很好。
世界500强企业
1. 公司的福利待遇
整体来说五百强公司的待遇都不会太差，我待过2家500强外企，第一家制造业的500强薪酬上会较低，但跟国内同行业小型制造企业比还是有优势，另一家待遇在行业算平均偏上，比民营企业高出不少。福利上比较完善，基本的双休，年假，加班费，奖金等等都不会很寒酸。
2. 公司的运作模式
能够成为五百强，公司的盈利能力是毋庸置疑，有成熟的商业模式，基本战略会有明确方向，如果碰巧是行业第一，可能也会有些摸石头过河的事，组织的流程比较完善，不太会出现小企业那种一言堂，流程凭关系而定的情况。
3.公司对员工的要求
五百强企业的员工整体素养比较高，个人的自主性比较高，大多数人是能够积极主动的完成工作任务不用督促。工作语言一般都是英文，对不同岗位的要求不要一样，通用能力就是积极主动，认真负责，结果导向。
4.个人在500强企业的发展前景
能力发展能紧跟组织要求的发展，基本是不会被淘汰。如果想要更高的成就，就需要更多的付出。到了一定年龄也会有天花板，如果不认命出去也是个不错的选择。最怕的是在外企混日子，因为个人能力跟不上薪资的增长。
5.如何进入世界500强企业
内部推荐是比较靠谱的渠道，另外就是一些高速增长的行业在急需用人的时候相对来说不会要求太严格，应届生只能靠校招了。
综上，在五百强外企工作体验比一般民企强太多。
那些工作是五天八小时制，双休的?
企业认为：增人、减压、缩时是改变员工耗竭的有效措施晚9时，高昕在椅子上伸了个懒腰，一天的工作总算完成了。高昕在上海一家著名外企工作，加班是家常便饭，而工作时间的不断延长有时候也会让他感觉到工作效率的下降。在人力资源专家看来，高昕的经历对其公司来说就是员工耗竭，也就是由于员工长时间工作导致工作质量下降。日前，翰德国际顾问有限公司发布了亚洲就业季度报告，报告显示，各行业中有97%的受访者表示他们每周工作超过40小时，其中有42%超过50小时；各行业中，33%的公司表示员工耗竭情况愈演愈烈，而在2005年第二季度的时候只有30%。翰德国际亚洲区总裁利嘉伟表示：经济持续稳定增长意味着我们所调查的所有行业都有强劲的招聘需求。但是，拥有合适技能的人才却日益短缺。这就导致工作时间延长，员工耗竭率增加。报告显示，传媒、公关、广告业68%的员工工作时间超过每周50小时，这主要源于品牌建立和营销活动的巨大而强劲的需求；建筑和房地产行业31%的受访者表示工作时间长达每周51~60小时，另有21%表示工作时间超过了60小时，这反映了基础设施开发和扩张的持续强劲；银行和消费品行业，有45%的员工工作时间超过每周50小时。所有接受调查的行业中，42%的受访者表示他们比两年前工作的时间有所延长，另有13%的受访者表示工作时间大幅增加，只有6%表示工作时间缩短了。保健品业和生命科学行业有57%的受访公司表示他们遭遇到了更大程度的职业耗竭，这一情况主要发生在销售人员身上，因为他们针对医生及其他医疗机构专业人员开展业务合作的压力非常大；约43%的银行表示公司存在更高程度的耗竭情况，39%的传媒、公关、广告业公司表示职业耗竭现象在员工中正在普遍出现。在调查的每个行业中，迅速增加的工作量被看作员工耗竭状况增加的主要原因，比例为61%。招聘难被视作另外一个职业耗竭的主要原因，有33%的公司提到了这个问题。以银行业为例，有63%的银行认为工作量增加是员工耗竭的原因，52%的银行表示招聘难为主要原因。这些数据与银行业缺乏能力强而经验丰富的专业人士来迎接挑战高度契合。除了工作量，对消费品行业来说，员工高离职率导致的人员短缺也是一大问题，许多零售店开业造就的工作机会鼓励了高离职率的发生；制造业中有28%的受访者表示员工不愿告诉经理他们已经超负荷工作是主要原因，该比例远超过其他行业的情况。受访者也被问到是否会采取何种措施来降低和预防耗竭状况。总的说来，增加员工被认为是惟一最重要的措施，有49%的公司选择该方法为主要措施。其他措施对于解决员工耗竭问题也很重要。有43%的公司表示重新定义工作描述和工作要求也非常重要，另有30%的公司强调要提供员工必要的技能。其中，银行业认为鼓励遭遇耗竭的员工减少工作量和改变工作要求特别重要；消费行业则认为，改变工作要求和缩短工作时间非常有效；制造业力图通过提高流程效率来抑制增长的员工耗竭情况。
制造业的工作，具有很标准的量化方法。一般都是一周五天工作日，周末两天休息。但这在大公司还好，小公司里，很容易规定，但不容易执行。
服务业有区分，一般涉及人们下班之后干的事情的服务业，不会仅仅是周一到周五上班。
另外，不正规的公司，上班时间也不确定，需要你自己了解。
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