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不同公司的生产负责人职责是不同的，以下作为参考：
一、领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。
二、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。
三、工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。
四、抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。
五、协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
六、主持召开月生产进度会议，落实生产计划，确保100%支付产品；参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。
七、管理协调生产部门间的各种事宜的沟通，有权修改生产计划进度，有权批准采购计划和供方间的计划调整。
八、总经理安排的其他工作。
九、对生产管理协调具体如下：
（一） 负责毛坯生产制造管理
1、 根据订单要求按交货时间顺序，安排制芯、铸造、投坯，并将毛坯按计划要求的时间、数量、型号入毛坯库。
2、根据计划按排负责与外协半成品的发放回收，按计划要求时间入半成品库，与铁沫的定期回收。
3、负责对毛坯库的全面管理。
4、负责外购产品的进度，确保按期交货。
（二） 掌握整个生产进度完成情况，负责对生产进度的监督
1、根据订单要求按交货期的时间顺序安排粗车、精车、包装的生产进度。
2、根据要求与外协的生产能力安排外协成品的发放、回收。
3、负责半成品库的全面管理。
（三） 负责成品出口调动工作
1、根据客户订单对型号、数量、交货期和生产标准的要求分解毛坯入库的时间，外协半成品入库的时间，外协成品入包装的时间，机加工成品入包装的时间。
2、并将客户须求报总经理进行辅料的采购。
3、根据客户须求安排型具、工装、生产辅料、辅件的加工时间并落实完成时间。
4、与进出口做好沟通定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间与总经理沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
5、监督整体订单的生产进度完成情况，有异常或未按时间完成任务的必须酌情处理并提醒相关人员。
主要负责人的七项职责：
1、建立、健全本单位安全生产责任制。
2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、保证本单位安全生产投入的有效实施。
4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
6、及时、如实报告生产安全事故。
7、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
主要负责人的具体表现形式很多，根据习惯，凡是在单位负主要责任的领导在法律上统称为主要负责人。不过，如何理解主要负责人的涵义，只能从本单位的性质，以及本单位的实际情况上来具体确定主要负责人。
单位负责人主要包括两类人员：
1、单位的法定代表人（也称法人代表），即是指依法代表法人单位行使职权的负责人，如国有工业企业的厂长（经理）、公司制的董事长、国家机关的最高行政官员等；
2、按照法律、行政法规规定代表单位行使职权的负责人，即是指依法代表非法人单位行使职权的负责人，如代表合伙企业执行合伙企业事务的合伙人、个人独资企业的投资人等。
法律依据：
《人民币利率管理规定》
第二十一条
中长期贷款(期限在一年以上)利率实行一年一定。贷款(包括贷款合同生效日起一年内应分笔拨付的所有资金)根据贷款合同确定的期限，按贷款合同生效日相应档次的法定贷款利率计息，每满一年后(分笔拨付的以第一笔贷款的发放日为准)，再按当时相应档次的法定贷款利率确定下一年度利率。中长期贷款按季结息，每季度末月二十日为结息日。对贷款期内不能按期支付的利息按合同利率按季计收复利，贷款逾期后改按罚息利率计收复利。
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